jeudi 13 septembre 2012

Gestion des réseaux sociaux


La gestion des réseaux sociaux ou plus largement des médias sociaux nécessitent deux facteurs indissociables
- définir clairement une stratégie propre à chaque entreprise
- l'aide d'un expert en la matière.

En effet, ces deux facteurs sont essentiels pour la réussite et l'efficacité d'un projet
Il faut absolument sortir de son esprit qu'il suffit d'avoir une page Facebook et un compte sur Twitter, pour faire de la gestion de réseaux sociaux...
La base de tout projet en la matière, commence par la mise en place d'une stratégie e-business qui tienne la route, et ce sous la conduite d'un expert.
Une fois cette stratégie, définie suivant les objectifs, les moyens et la cible visée, l'expert la mettra en place sur la toile... C'est la phase du setting.
L'important c'est d'occuper un maximum d'espace sur la toile.
Il faut garder en tête que cette gestion doit véritablement être un « référencement externe »
 Tel que vous avez le référencement interne de votre site Web.
Avec l'aide de l'expert, vous allez littéralement quadriller l'ensemble de votre activité  internet.
Une fois le setting terminé et les outils mis en place, il va falloir lancer et faire tourner la machine, c'est la phase d’acquisition.
Une fois que tout est en place, il faut nourrir la machine et faire tourner les informations, cette phase d'entretien durera durant tout le projet.

En parallèle, il faudra mettre en place des outils d'analyse statistique, qui nous permettra de nous guider dans nos actions et éventuellement rectifier le tir en cas de nécessité.
La phase veille technologique est prise en charge par l'expert, qui devra être attentif aux nouveaux outils, et médias sociaux afin de toujours coller à la réalité du moment.
En effet, chaque jour, des modifications d'utilisations des médias sociaux et de certains outils on lieux...il faut dès lors adapter directement le setting mis en place
Voici en gros comment on peut activer professionnellement un projet de gestion d'une stratégie e-marketing.